答: 這就主要歸功于我們公司的培訓模式和管理制度了。我們 全國首家,也是唯一一家推出的“勵志人才培養計劃”，它顛 覆了傳統的培訓機構，先收取培訓費的慣例，我們的勵志學 員從入學到入職，都不需要付一分錢的學費，學院也不會鼓 勵讓學員去貸款。我們培訓出來的學員，只有他們就業好， 就業順利了，這樣才有可能彌補學院對其投入的教學成本。 所以我們公司的項目經理講師要玩命的教，加上我們的魔鬼 式的教學管理，學生也一樣在玩命的學。免費并非沒有限制， 我們給那些真正渴求技術，想好好學技術，但是害怕上當， 害怕被培訓機構坑騙的學員開了一扇窗戶。

答: 一個沒有教育情懷的人，他是不可能把自己的教育事業 做好，也不能堅持10年這么長時間。我們推出的培訓模式， 總能找到一群學員，他們認可我們的培訓模式，認可我們項 目講師的教學作風和管理制度。我們每新開一個項目組，9 0%的老學員介紹，就是最好的證明。新來的學員我們會慢 慢讓他們找回學習的自信，不再擔心學不會，也就不會擔心 自己的就業，疫情當下，學員拿回來的入職Offer，證明學 員們依然高薪就業?！?/div>

答: IT技術行業，你技術不行，就找不到對口的工作，這是事 實，尤其是疫情期間，技術不扎實，找到對口的工作根本就沒 有機會。我們公司解決的就是如何幫這些人順利拿到Offer。 外部的就業環境越難，就越能顯示出我們公司解決就業的實力 。疫情就是一面照妖鏡，把那些不認真搞教育，不負責任，只 想賺錢的人或機構全部找出來。因為疫情，我們被越來越多的 學員認可和選擇了。

答: 就像上面說的，疫情就是一面照妖鏡，企業把那些平時在 工作中不知道學習，不求進步，混日子的那群人識別出來，讓 他們面臨失業，給有真才實學，技術扎實的那群人讓位。社會 永遠不會讓有技術還勤奮的人才失業。

答: 我們抓住了企業招聘人才的核心標準，就是全棧人才。什么 是全棧人才呢，就是和你崗位相關的，不太相關的，能涉及到 的所有技術和流程，你都要精通，熟悉并理解，是不是標準很 高？企業從來不養閑人，你的薪資體現的就是你的價值。疫情 期間我們依然保證學員高薪就業，薪資都在1萬左右，就拿我 們培養的測試工程師為例，進入企業后，上崗能做很多工作， 例如：功能測試，性能測試，接口自動化測試，功能自動化測 試，單元（白盒）測試，測試工具的開發等，企業給我們培養 的人才起步薪資1萬，他們覺得值。